“Nhân viên người nhà” như con dao hai lưỡi, nếu tuyển được người giỏi, có trách nhiệm thì quản lý như hổ mọc thêm cánh, ngược lại có thể khiến cả doanh nghiệp phải lao đao. Và trớ trêu thay, chính tôi lại rơi vào trường hợp thứ hai khi quyết định đưa người nhà vào làm việc dưới sự quản lý của mình.

Cậy “có mối quan hệ” nên “nhân viên người nhà” rất hay ỷ lại, sáng 9h mới đến công ty, chiều về bất kỳ giờ nào, hành chính nhân sự không định hướng được. Lơ là chểnh mảng trong công việc, đụng đâu sai đó khiến tôi luôn phải chạy theo sau giải quyết rắc rối. Đã vậy còn đòi hỏi lương thưởng, đãi ngộ cao “vô lý”.

Nội bộ rối loạn, nhiều nhân viên tỏ vẻ bức xúc và tẩy chay “nhân viên người nhà”. Một số bỏ đi tìm môi trường tốt hơn. Kết quả kinh doanh giảm sút, cộng thêm mất mát nhân sự khiến doanh nghiệp điêu đứng.

Là Sếp, tôi rơi vào thế tiến thoái lưỡng nan. Thả lỏng thì “nhân viên người nhà lộng hành, còn nhân viên khác thì lại cảm thấy bất công. Mà khắt khe thì “nhân viên người nhà” thái độ nặng nhẹ. Thế nhưng, tôi không thể sa thải nhân viên người nhà, mà tiếp tục giữ lại cũng không xong!

Cuối cùng tôi đã phải cầu cứu một chuyên gia quản trị nhân sự dày dặn kinh nghiệm và nhận được 1 giải pháp “vẹn cả đôi đường”, đó chính là: Quản lý giờ làm việc, trả lương theo ngày công thực tế khi chấm công và ra khỏi công ty đều có mẫu biểu báo lý do vắng…

Lập tức đưa nhân viên người nhà vào khuôn khổ:

– Thay đổi hoàn toàn thái độ làm việc bằng việc chấm công in-out chi tiết cho từng vị trí: “Nhân viên người

 nhà” bắt buộc phải tuân thủ, tích cực cấp trên trả lương theo biểu mẫu máy chấm công chiết xuất thực tế.

– Kết quả công việc tăng đột phá nhờ PHƯƠNG PHÁP đánh giá nhân viên sát sao cùng HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG công bằng: tạo cú hích cho “nhân viên người nhà” luôn chạy đua để đứng trong top doanh số cao nhất, tuân thủ nội quy tốt nhất và là hình mẫu để sếp không buồn phiền và các nhân sự khác học theo.

– Tác phong làm việc ngày càng chuyên nghiệp nhờ bản NỘI QUY – QUY CHẾ chặt chẽ, khoa học: Xây dựng văn hóa làm việc đúng giờ, tôn trọng kỷ luật cho nhân viên để mọi người hợp tác cùng phát triển. Tạo môi trường vừa quy củ, vừa thoải mái và cạnh tranh lành mạnh.

Sản phẩm máy chấm công có nhiều loại để CEO lựa chọn như: Vân tay, thẻ từ, khuôn mặt hoặc thẻ giấy phù hợp mọi nhu cầu trên thị trường. Các thương hiệu như Ronald Jack – Malaysia, Aikyo – Nhật Bản hiện đang được sử dụng nhiều nhất tại các doanh nghiệp tại Việt Nam

Tôi đã áp dụng phương pháp sử dụng máy chấm công Ronald Jack này và đạt thành công vượt trội. Vậy thì CEO cũng sẽ làm được!

CEO nên tìm hiểu ngay tại đây: www.ronaldjack.net.vn

#ronaldjack #aikyo