Triết lý “Gieo trồng hay săn bắn?” trong tuyển dụng của Công ty LogicBUY.

Trải qua 8 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Công nghệ LogicBUY đã khẳng định được vị trí tiên phong của mình trong lĩnh vực cung cấp thiết bị và giải pháp giáo dục thông minh, thiết bị kiểm soát an ninh. Bên cạnh đó văn hoá doanh nghiệp cũng được Công ty chú trọng, trong đó có triết lý “Gieo trồng chứ không săn bắn” trong tuyển dụng nhân sự.

Tôi đã đọc Tony Buổi Sáng có đoạn viết về nhân sự hay nhảy việc: “Thể loại đến với mình chỉ vì tiền, thì cũng có thể bỏ mình ra đi nếu có ai đưa tiền nhiều hơn.”

8 năm trước, ngày đầu tôi làm việc tại LogicBUY, tôi khá ngạc nhiên với triết lý tuyển dụng: “LogicBUY ưu tiên tuyển những bạn ứng viên mới, kinh nghiệm chưa quá 1 năm để dễ đào tạo, sau này làm thế hệ kế tiếp vận hành công ty”. CEO Nhượng Vũ từng nói: “Nếu công ty tuyển các em vô, các em không làm được, thì đó là lỗi của công ty chứ không phải lỗi của các em.” Mãi sau này tôi mới hiểu triết lý “Gieo trồng chứ không săn bắn” của LogicBUY.

Bên ly cafe anh Nhượng Vũ chia sẻ thêm: “Vẫn biết săn người dễ hơn trồng người. Hồ sơ ứng viên sẵn đầy trên mạng, đã tốn tiền vô coi thông tin thì phải lựa người nào “chắc ăn”, đã làm và biết làm, tội gì đi lựa sinh viên mới tốt nghiệp về, học giỏi mà chắc gì làm nổi? Trồng người cũng như trồng cây, phải quyết tâm mới làm được. Nếu chọn sai thì cái cây đó có thể hỏng, Công ty bị thiệt mà cái cây lại càng tội nghiệp. Săn người thì dễ hơn, vô làm cứ thế mà chạy, khỏi cần lo nghĩ nhiều. Chưa kể, tốn bao công sức vun trồng rồi, nó lại bị “săn” mất thì đau lòng đến độ nào”.

Nhưng về đường dài, một nhân sự được “trồng” bởi công ty từ những ngày đầu sẽ hiểu được văn hóa, môi trường muốn gắn bó lâu hơn. Tôi thấy rất nhiều bạn từ khi ra trường tới nay vẫn làm tại LogicBUY. Họ tìm thấy đam mê ở nơi mình đã dành cả thanh xuân, tìm thấy những người đồng đội mà họ biết sẽ không dễ dàng có được ở nơi nào khác. Bây giờ họ vẫn rất ổn, đã ký được hợp đồng dài hạn thậm chí vô thời hạn với công ty, lên chức, lên lương, mua nhà trả góp, lòng thảnh thơi nghĩ đến việc học lên cao hơn, được tham gia cổ phần hoá doanh nghiệp…“

Đến bây giờ tôi vẫn biết ơn những người “thầy” đầu tiên trong trường đời của mình tại doanh nghiệp: Chị HR, anh CEO Nhượng Vũ. Khi đã trải qua nhiều va vấp, gặp nhiều người cấp trên khác nhau, tôi mới thấm thía bởi không phải ai cũng đủ kiên nhẫn và tử tế để chấp nhận những lỗi lầm, sơ suất của một đứa mới chập chững vào học nghề. Anh chị đã cảm thông và cho tôi cơ hội tiếp tục làm việc. Trong môi trường công sở, chỉ một lần mắc lỗi cũng đủ để nhiệm vụ của bạn bị chuyển giao cho người khác, đó là điều mà sau này tôi đã nhận ra. Chính vì vậy, tôi luôn trân trọng những người cấp trên đã cho tôi cơ hội, và làm việc như thể đây là công ty cuối cùng của mình.

Gởi đến các bạn trẻ thông điệp: Có khi phải nhảy nhiều mới biết được đâu là bến đậu tốt, và cũng để nhận ra, thay vì cứ mãi tìm kiếm một môi trường “xứng đáng” với mình, sao không tự mình trở thành người xứng đáng trước đã. Những công việc tốt đẹp có thể đến với những người kiên trì, biết tận dụng cơ hội và coi công ty như ngôi nhà của mình, nhưng chắc chắn sẽ không bao giờ đến với những kẻ thực dụng, lười biếng, đứng núi này trông núi khác.

Tâm sự nhân viên